2022年高级经济师《工商管理》入门知识点：合作创新战略

下面是小编特地为大家整理并分享的高级经济师《工商管理》入门知识点，供大家去复习。

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知识点：合作创新战略

定义：合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。

优点：合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补;有助于缩短创新周期，赢得竞争优势;能够分摊创新成本，分担创新风险。

缺点：合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。

适用：合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。

现代企业技术创新大量选择合作创新。主要采用的合作类型有以下几种：

1.企业联盟

企业联盟是指两个或两个以上的对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。

2.许可证

定义：拥有特定技术的企业、大学、研究机构通过向其他企业发放专利和许可证，实现技术合作与转让。许可证是一种契约式协议，组织或个人(许可证持有者)可以借此获得使用其他组织或个人(许可证颁发者)的私有技术(或者商标、版权等)的权利。

优点：成本一般比自己独立开发该技术低得多，而且使企业能够迅速获取自己没有的技术(或者是其他的资源或能力)

缺点：因技术许可证往往会颁发给许多用户，所以通过许可证获取的技术很难成为企业持续竞争优势的来源。

3.技术并购

定义：技术并购即通过兼并收购其他企业，获得它们的技术，并使之与自身的要素相结合，以提升自身的技术能力，实现技术的跨越。技术并购不同于一般的并购重组，技术并购是以获取目标方技术资源为目标的并购活动。

实例：思科公司(Cisco)、微软公司 (Microsoft)等跨国公司就经常通过兼并收购来获取技术并消除潜在的竞争对手。

优点：技术并购技术转移的最彻底的形式，通过技术并购，将组织外部的技术资源转化为组织内部的技术资源。

4.产学研合作创新

(1)技术转让模式

定义：技术转让模式是通过签订技术转让合同，将新技术、新产品、新工艺等的专利权、专利申请权、专利实施许可权、技术秘密等科技成果有偿转让给企业，并帮助企业将技术投入生产，形成生产能力。技术转让模式比较传统，也比较成熟。然而，实践证明这种模式的成功率非常低。

(2)技术开发模式

技术开发是目前企业产学研结合的主要模式，有两种类型：

①合作开发：企业投人资金、人力，高校或研究院所投入人力和设备，共同就某一项目开展科研攻关;合作开发是一种半紧密型的产学研合作模式，将高校、研究院所的研究开发优势与企业的市场

优势：产品化优势有效结合，实现产学研各方的资源共享、优势互补。其成功的关键在于合作伙伴的正确选择、风险责任的明确划定、利益分配的合理安排以及企业主导作用的发挥。

②委托开发：企业以项目方式将所需的技术委托给高校和研究院所进行研究开发。

(3)共建实体模式

共建实体是指企业与高校或研究院所组建股份制公司、研究开发中心、中试基地等实体，成为相对独立的活动单位或法人。共建实体是产学研之间最紧密的、以资本为纽带的合作模式。这种合作模式有利于高校、研究院所与企业之间形成相互了解、彼此信任的长期合作关系。

此外还有人才培养、大学科技园、校企技术战略联盟等模式

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