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知识点：权变理论-路径目标理论(罗伯特·豪斯提出)
(一)主要内容
路径-目标理论认为，领导者必须采用不同类型的领导行为以适应特殊环境的客观需要。路径-目标理论是以期望理论和俄亥俄模式为依据的。它的基本要点是要求领导者阐明对下属工作任务的要求，帮助下属排除实现目标的障碍，使之能顺利达到目标。在实现目标的过程中满足下属的需要和成长发展的机会。领导者在这两方面发挥的作用越大，越能提高下属对目标价值的认识，激发其积极性。
(二)四种领导风格
通过实验，豪斯认为“高工作”与“高关系”的组合不一定是有效的领导方式，还应补充环境因素。目标-路径理论归纳了四种不同领导的类型，供同一领导者在不同环境下选择使用，具体见表 4-3。
(三)两个权变因素
领导者究竟选择哪种领导方式，要考虑以下两个随机变化的因素：
(1)环境因素：工作团队、工作结构、正式的权力系统等。
(2)下属的个性特点：能力、经验、内-外控等。
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