2021年高级经济师《工商管理》模拟试题二

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【案例分析】

A股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。

2015年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集.研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析.演算.模拟后，做出了以下重要决策：

(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

(2)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产.销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

问题：

1.指出A公司在传统手机市场中采取的基本竞争战略类型，并说明理由。

2.请简述基本竞争战略的类型及其内涵。

3.指出A公司进军新能源产业采取的总体战略类型(写出具体类型)，并简要分析实施该战略的条件。

答案见第二页

参考答案：

1.答：集中战略-集中成本领先战略。

理由：在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场，表明是集中战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是集中成本领先战略。

2.答：美国战略管理学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略.差异化战略和集中战略。

成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的.具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发.生产.销售.服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势。

集中战略即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求。

3.答：成长型战略-多元化战略-非相关多元化战略。

理由：A公司进军新能源产业，是在现有业务领域基础上增加新的业务领域，因此属于多元化战略。由于A公司是投资于其他行业，进入与当前产业不相关的产业，因此，属于多元化战略中的非相关多元化战略。

企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：

①企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降;

②企业没有能力进入相邻行业;

③企业具有进入新行业所需的资金和人才;

④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

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