2020年高级经济师《工商管理》高频考点：公司法人治理结构与企业组织结构

知识点1：公司法人治理结构

(一)公司法人治理结构的组成与功能

1.股东(大)会

股东(大)会是企业原始所有权的载体，是公司的最高权力机构。

2.董事会

董事会是法人财产的代表。对公司的重大问题进行决策，并对经理人员进行监督。

3.监事会

监事会的重点监督事项是公司财务和董事、经理履行职责的情况。

4.执行机构

直接受控于董事会。

(二)公司法人治理结构中的委托代理关系

1.股东(大)会与董事会的信任托管关系

(1)董事是股东的受托人，承担受托责任。一旦董事会受托来经营公司，就成为公司的法定代表。

(2)股东将公司交由董事会托管，就不再去干预公司的管理事务，也不能因商业经营原因解聘董事，但可以以玩忽职守、未尽到受托责任而起诉董事，或者不再选举他们连任。

2.董事会与经理之间的委托代理关系

(1)董事会选择和任命适合本公司的经理。

(2)经理作为董事会的意定代理人，拥有管理权和代理权。

(3)作为意定代理人，经理的权力受到董事会委托范围的限制。

(三)公司法人治理结构中的相互制衡关系

公司法人治理结构的制衡作用的具体表现：

(1)股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选;

(2)董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力;

(3)经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉;

(4)监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。

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知识点2：企业组织结构与选择

1.U型企业组织结构(一元结构)

(1)型企业组织结构按照企业的商业功能(如生产、营销和财务等)来进行组织划分。每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合。

(2)U型企业组织结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于：针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。

(3)随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型企业组织结构的管理效率逐渐丧失。原因如下：

①作为最高协调人的总经理难以承受过多的信息负担，决策失误增加;

②总经理限于日常决策和协调活动，无暇顾及企业的战略研究和规划;

③总经理往往曾经是某一部门的负责人，这可能导致他过于偏重于自己所熟悉的岗位职能而忽略其他职能。

2.H型企业组织结构(控股公司结构)：以资本为纽带的母子体制

(1)H型企业组织结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元。其中，每个产业单元都是一个利润中心或投资中心。

(2)H型企业组织结构产生的初衷是通过多元化经营分散风险，H型企业组织结构是一种高度分权的组织结构，这种组织结构有利于发挥组织单元的市场竞争力。

3.M型企业组织结构(事业部制或多部门制)

(1)在M型企业组织结构中，各事业部(或分支公司)一般按照产品或区域来设立，实行独立核算、自负盈亏的运营方式，是独立的利润中心。

(2)在企业权责划分上，企业总部负责经营方针的制定和控制，按照集中政策、分散经营、集中决策、分散管理原则对事业部(或分支公司)进行有效的管理。

(3)M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合，有利于企业高层摆脱繁杂的日常行政事务，专心致力于整个企业的战略决策谋划。

(4)适用性：适用于拥有多种产品或多个地区市场，并且生产若干种产品系列的企业。

4.N型企业组织结构(网络型结构)

(1)将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。

(2)在N型组织结构中，众多独立的小规模经营单位，其资源能力都是有限的，不能像事业部那样自给自足，在生产经营中必须依赖于与其他单位的广泛合作。

(3)该结构性管理哲学显示出对个体的自我管理、自我组织和自我约束能力的充分肯定。

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