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在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。这篇中为大家讲解“木桶原理”在公职类面试时如何运用。
“木桶效应”也叫“短板效应”，各位考生应该都比较熟悉，原意是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。在我们考试的时候，既可以从个人的优缺点角度来回答，也可以从团队建设的角度来答。
首先我们来看，如何从个人的优缺点角度来回答题目。如果我们每个人都是一个“木桶”，那么“短板”实际上就是我们每个人身上存在的的一些弱点。每个人都有自己的优点，也有自己的缺点，决定一个人真正水平的，往往不是优点有多少，而是他的缺点，有的时候人的一个致命的缺点就可以掩盖他所有的优点。比如，有的人不注意个人习惯和做事方法，导致在生活和工作中出现失误，这些看似微小的缺点就是他的“短板”，正是因为它们的存在，最终制约了一个人才能的发挥。所以我们在生活、工作的过程中要善于发现自己的缺点并及时加以改正，主动把自己的“短板”补起来，才能让我们变得更加优秀，我们的工作更加完善。
其次我们来看，从团队建设方面如何运用该原理，对于一个集体来说，“短板”其实就是“漏洞”。这个“漏洞”既可以是某方面工作的缺陷，也可能是某个“拖后腿”的人。如果有哪些方面工作是“最短的一块”，就应该考虑尽快把它补起来;如果集体中存在着“一块最短的木板”，一定要迅速将它做长补齐，否则它带来的损失可能是毁灭性的。我们在团队建设的时候既可以“扬长避短”，像春秋战国时着名的“田忌赛马”的故事，但是我们更应该“取长补短”，竭尽所能去弥补我们的“短板”，使我们的整体力量都得到提升，只有这样的团队才是齐头并进、无坚不摧的团队。
复习备考：公务员面试模拟题
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