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传统的结构化面试通常有综合分析题、组织管理题、人际关系题、情景应变题以及自我认知题五大类，随着这五大类型题目在面试中的广泛应用，其答题过程中暴露出的套路化、模式化问题也越来越明显。下面，将分题型向大家讲解作答这些题型时可能出现的模式化答题法，并提供一些应对策略，供考生参考。本篇，我们将为考生讲解面试反模式化策略之如何答题。
(一)综合分析题
模式化问题：
1.盲目套用官方理论：认为能增加语言的震撼性，实际上，如果用得太多、太杂，给考官一种堆砌的感觉，背的痕迹过于明显，容易让考官感觉冗繁乏味。
2.盲目使用名言警句：总是“全心全意为人民服务”等等这些每个人第一反应都能想到的名言警句。
3.盲目拔高：不是所有的综合分析题最后都需要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华的。
应对策略：
1.表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。
2.要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识的积累，才能更好地驾驭公务员的面试。
3.名言警句是最容易记忆，并且通过记忆，是最容易在短期内提升语言表达能力的。所以，我们建议广大考生多背一些经典的、深刻的名言警句，这样可以很好地增强说服力。
(二)组织管理题
模式化问题：
1.开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。
2.中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建议考生应尽量少提或不提。
3.四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。
应对策略：
1.计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和亮点。
2.通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，变现组织、协调能力。
3.心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
(三)人际关系题
模式化问题：
1.“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。
2.空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、我要进行反省，却无具体内容。
应对策略：
1.多背诵其他经典的名言警句。
2.突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切，抛弃学生思维。
3.将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。
(四)情景应变题
模式化问题：
1.第一句话就是“我要保持冷静”。
2.所有情况全部请求领导进行支援或者帮助。
3.刻板的框架，泛泛而谈的细节。面试答题并不是一定要以“第一、第二、第三”进行罗列，不建议总是如此展开。
应对策略：
1.需要考生打破原有的答题思路，另辟蹊径地进行开头的阐述，从而给考官一种耳目一新的感觉。
2.考生一定要了解公务员处理危机情况的具体操作细节，才能更好地指引答题方向。了解到底如何一步一步地将问题解决，而不是只知道几步框架，却不知道具体内容。
3.善于联系现实生活的点滴，才能更好地融合实际答题。
(五)自我认知题
模式化问题：
1.说考公务员的理由是“我的理想是\我从小的理想就是”等等，凡是失败的例子就举考试失败等毫无新意的事例。
2.凡事都跟公务员这个职业梦想相关。
3.不带任何感情背诵事先准备好的资料。
应对策略：
1.可以在答题过程中，涉及一些公务员必备的素质，这样能给考官以新鲜感。
2.考官都是人，都是能被真情实感打动的，需要考生挖掘个人经历中感人的、幽默的、喜悦的例子，在面试中就可以作为制胜武器，但要注意真情实感的表露。
3.深入地挖掘自身生活中那些感动自己和他人的点滴，并且最后还能有深刻的启发意义。
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