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1、你在单位中通过竞争上岗，取代了你以前的领导，他从原来你的上级变成了你的下级，你怎么如何和他共事，共同开展工作？
答： 如果我在单位中通过竞争上岗，取代了我以前的领导，使他从原来我的上级变成了我的下级。对于这种情况，我首先要感谢单位对我的信任，我将努力工作，不辜负单位对我的信任。其次对于如何和原领导共事，共同开展工作的问题。我认为关键是我本人需要摆正我自己的心态，一是“不把自己想得太高”，在担任新领导职位后，仍然要尊重原来的领导和同事，虚心向原来的领导和同事学习，在工作中多和同事们沟通协调。二是“对事不对人，不畏首畏尾”。虽然在过去是在原领导的“领导”之下，但现在身份和职责的转变了，我也需要承担起新的责任，应该做大胆决策时就做大胆决策，该安排工作时决不因为“畏首畏尾”而受到影响。
2、你去参加研讨会，接待方不热情，不配合，怎么办？
答：当我去参加研讨会，如果遇到接待方不热情，不配合的情况，我认为首先我自己要摆正心态，先从自己的角度去寻找原因，再从对方的角度寻找原因，并针对可能的原因，寻找相应的解决办法。
从我自己的角度寻找原因，这里第一个原因有可能是我的学术水平不高，在此次的研讨会中对方可能认为我无法提出有建设性的意见，如果是这个原因，我会抓住机会在研讨会表现自己的水平，提出有针对性的建议，让接待方相信“我”的到来是“有建设性的”。其次如果是“我”的观点和某些“被邀请者”的观点有所重复这方面的原因，那么我会告诉接待方，即使是同样的学术流派，在许多具体的观点仍有区别，百家争鸣才有利于研讨会的开展。
另外从对方的角度寻找原因，有可能是我的参会给接待单位增加了负担，对此，我会从体谅对方难处的基点出发，尽量为接待方节省接待费用，同时可以考虑自己或自己单位负担一部分或全部的接待费用。另外如果是遇到一些接待同志本身是个性存在一定的问题时，作为参会人员的我应该遵守大会的纪律，保持克制冷静，适当时候可以向大会的领导或相关负责同志反映这一问题。
3、假设今天有一位考官曾是你的老师，并且他对你的评价一直不是很好，这对你的面试会有影响吗?
答：得到这样的消息确实非常突然，一般人都会认为这会是一件坏事，但是在我看来，既是坏事又是好事。 (1)我对自己充满信心，能够通过残酷的笔试竞争进入面试环节，是对我某方面素质的一个肯定。作为我的老师，在这里见到我一定也会觉得有些惊讶，不论曾经对我是怎样的印象，我将会用出色的发挥留给老师一个全新的印象，用我的真诚、我的实力、我的亲和力打动每位考官，包括我曾经的老师。 (2)我对我的老师充满信心，作为一个教育工作者，而今天又作为考官，肩负为国家选才重任，一定是秉承实事求是的作风。或许曾经在某些方面，我和老师有些误会甚至是得罪过老师，但是就是今天，在这个特殊的考场上，相信我的老师一定会严格按照面试的程序和标准来给我恰当的分数。 (3)我对面试的制度和程序充满信心，现在的面试是结构化面试，面试的考官多达7名，在记分规则上去掉一个最高分，去掉一个最低分，最终加权平均我的得分，这就完全避免了某一个人的人为主观因素对面试结果造成破坏性的影响，面试的得分基本上反映出考生的真实水平和应试能力。 基于以上三点，在面试的考场上遇到昔日老师，虽然是曾经对我印象不佳的老师，不但不会对我的面试造成负面影响，反而会激励我以更加饱满的热情、更加出色的发挥、更加优秀的表现，来赢得这次面试的成功。