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单位组织一次新入职公务员培训，由你负责，你有什么打算?
单位组织新入职的公务员进行培训，一方面可以使新入职水利行政执法部门的公务员了解水利部门“执法队伍专业化、执法管理目标化、执法行为合法化、执法文书标准化、考核培训制度化、执法统计规范化、执法装备系统化、执法监督经常化”的工作标准;另一方面可以帮助新入职员工提升单位认同感，以最高效的方式投入到水利执法工作实务中。
第一，组织此次培训之前，我会确定培训工作组的工作人员，先对新入职员工所关注或者急需的知识和技能先行了解，根据新入职员工的信息反馈，再与领导进行深入沟通，有针对性地制定培训计划。
第二，根据实际情况，我会组织为期一周的脱岗封闭式培训，培训内容包括水利部现场执法岗的基本情况、职责任务、工作范畴和相关的水利水文法规、单位认同感、团队协作理念，重点进行现场执法技能培训，以使新入职员工更好地将执法地原则性和灵活性结合起来。在确定了上述内容后，我会将之写成详细的计划书，估计出培训的预算，向领导进行汇报，并根据领导的意见对方案进行进一步的修改。
第三，在组织新入职公务员培训的活动中，我认为需要重点注意以下几点：
一方面，培训内容的设置以及师资的选择应该符合水利部门现场执法实际情况，因此在培训方式应以执法理论培训、执法案例分析、现场执法模拟、水利实务操作等多种方式展开;
另一方面，在培训的过程中要结合水行政执法工作中遇到的实际问题，比如水行政法规宣传方式需要改变、执法队伍素质亟待提升、水行政执法调查取证难等具体问题，并且及时给予提升方法和措施，这样能够提升大家参与学习的积极性和热情，并且真正起到培训的作用;
第四，考核总结。在培训结束时，我们会组织相应的培训考核，对他们培训的实际情况进行客观评价。并且发放调查问卷，收集新入职员工对于此次培训的意见和建议。根据调查情况做好工作总结，作为以后的类似工作的资料储备，并进行信息跟踪，为组织后期的再培训提供借鉴.