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广东公务员面试面试辅导(2):经典模拟情景题

|0·2012-12-11 09:31:24浏览0 收藏0

   河南公务员笔试考试分数线汇总(07―12)>>

      2.【背景链接】

  你新到一个单位做负责人,到了新单位以后发现单位内部分成两派,问你如何处理这个事情?

  【参考答案】

  如果我新到一个单位做负责人,到了新单位以后发现单位内部分成两派,我会这样处理这个事情:

  由于我是新到一个单位做负责人,由于对新单位的情况的了解存在着一个由"不熟悉"到"熟悉"的过程。因此,我不会急于马上开展工作,我会先不动声色地了解更多的情况,了解清楚后再开展工作。

  对于解决单位分帮结派的问题,我认为有两方面的因素需要考虑:

  一是地域因素。那么对于这方面的因素我认为:

  首先要从"工作语言"的统一着手。"家乡话"是坚决不允许在工作场合"说"的,工作期间要统一使用普通话,尽量避免使用"家乡话",以此防止在语言文化上的分歧导致的"内部不协调"。

  其次是从"工作安排"着手,同一科室或是同一处室的工作人员要尽量安排不同籍贯的工作人员,切不可出现某一部门全部同事都来自同一个地区的情况,因为一个部门往往很容易形成一个"地域性"的"小团体",安排不同地区的同事可以避免这方面的问题。

  再次是从"日常沟通交流"着手,要尽可能安排更多的"全单位的集体活动",加强全单位同事间的私下交流。此举可以使同事间形成"大团体"的意识。

  二是利益因素。那么对于这方面的因素我认为:

  首先要打破某些同志脑海中的旧的"官场思维"。树立正确的"行政工作思维"。这方面我们可以通过培训教育等多种宣传教育的手段来树立正确的"人际关系及交往",逐步地扭转这种旧思维。

  其次是改革部分地区和单位中存在的旧的传统的人事制度。要建立和完善更加"公开化"、"民主化"的人事制度,使得干部的提拔和调动都处在广大干部群众的有力监督下,从而减少"人为操作",扼杀"分帮结派"所赖以生存的"利益土壤"。

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