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2.【背景链接】
你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，问你如何处理这个事情?
【参考答案】
如果我新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，我会这样处理这个事情：
由于我是新到一个单位做负责人，由于对新单位的情况的了解存在着一个由"不熟悉"到"熟悉"的过程。因此，我不会急于马上开展工作，我会先不动声色地了解更多的情况，了解清楚后再开展工作。
对于解决单位分帮结派的问题，我认为有两方面的因素需要考虑：
一是地域因素。那么对于这方面的因素我认为：
首先要从"工作语言"的统一着手。"家乡话"是坚决不允许在工作场合"说"的，工作期间要统一使用普通话，尽量避免使用"家乡话"，以此防止在语言文化上的分歧导致的"内部不协调"。
其次是从"工作安排"着手，同一科室或是同一处室的工作人员要尽量安排不同籍贯的工作人员，切不可出现某一部门全部同事都来自同一个地区的情况，因为一个部门往往很容易形成一个"地域性"的"小团体"，安排不同地区的同事可以避免这方面的问题。
再次是从"日常沟通交流"着手，要尽可能安排更多的"全单位的集体活动"，加强全单位同事间的私下交流。此举可以使同事间形成"大团体"的意识。
二是利益因素。那么对于这方面的因素我认为：
首先要打破某些同志脑海中的旧的"官场思维"。树立正确的"行政工作思维"。这方面我们可以通过培训教育等多种宣传教育的手段来树立正确的"人际关系及交往"，逐步地扭转这种旧思维。
其次是改革部分地区和单位中存在的旧的传统的人事制度。要建立和完善更加"公开化"、"民主化"的人事制度，使得干部的提拔和调动都处在广大干部群众的有力监督下，从而减少"人为操作"，扼杀"分帮结派"所赖以生存的"利益土壤"。