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1、 常说，"身体是革命的本钱"，但一些领导干部和许多模范人物却坚持"小车不倒只管推"。对此你有何看法？
[思路点拨]
对这两句话的辩证关系有一个清楚论述。
领导干部这样要求自已，无可厚非。但对于组织来说，不宜提倡这种"小车不倒只管推"的做法，既要注意调动下属的积极性，又要善于爱护和保护忘我工作的同志。
2、你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
[思路点拨]
领导者对待下属应该遵循平等原则、的民主原则和宽容原则，有时还应遵循主动承担责任原则。领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的尤应特别示爱，切忌当众申诉以至吐露侮辱性言语。领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类。陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用。关键在于扬其长而避其短，适才适用，以及在工作中注意加以培养。来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属。请为后进的下属设身处地考虑一下：领导者最好怎样对待他们？
3．"刺猬理论"认为：冬天刺猬流彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的"度"。你认为应如何把握这个"度"？
[思路点拨]
领导者应注重与下属的沟通与相互往来。否则，领导会逐步失去影响力。但苦与下属交往流于庸俗，领导者的威信会大受影响。导者应与下属加强感情沟通，但又必须防止领导者被私人感情所左右。上下属之间要多些"君子之交"，少些"酒肉之交"，亲而不见，近而有节，让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
4、我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习（或工作）中所犯的错误和遭受的失败吗？类似提问还有"能否谈一谈你自认为最骄傲的成就？"
[思路点拨]
这类问题比"优缺点"的提问更具现实性。后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上的是针对于考生的个人评价，只是这种考察是间接的，较隐蔽。因为尽管题目表面上是问考生的成功与失败。但个人过去的成功与失败，只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对成功与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的成功与失败中得到的自我发展的动力。
考生应参照上述的要点针对性地回答，而且考生也应注意问题回答要点。有的考生只知道用形容词修饰自己的成功，却不知用已有的事实说话才最具说服力。
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