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2016年北京公务员申论热点"好孩子"的世界观
从依靠代工起家的校办工厂，到拥有6000多项专利的世界婴童用品行业领军企业，20余年间，位于江苏昆山的好孩子集团(以下简称好孩子)完成了一次次奇迹般的进化与蜕变。其中不变的，是好孩子始终以国际视野、世界标准，打造一家全球化公司的追求。
瞄准国际标准，开辟世界市场
撞击实验达19万次，撞击一次平均花费5000元，最高一次“撞飞”100万元……历时4年多，好孩子“撞”出了全球第一款宇航吸能技术汽车安全座椅。在7月上海举行的CBME中国孕婴童展上，这款座椅连同安全座提示器SOS和婴儿出行防霾神器“清风宝”全球首发，赚足了眼球。
目前汽车儿童安全座国际通行标准是，在实验室测试条件下，汽车时速50公里发生碰撞时，儿童胸部承受的最大冲击力不超过55个重力加速度。好孩子集团品牌营销中心总监左金华介绍，走出去首要前提是技术标准国际化，我们这款安全座行业测试表明，时速达94.7公里实车真撞时，儿童胸部承受的最大冲击力为29.7个重力加速度。
这是好孩子守望创新的生动缩影。与其他一些代工企业不同，好孩子发展之初即瞄准国际标准，以创新研发开辟世界市场。“以前老的模式走到头了，必须要变革，现在就是产销研一条龙，要从经营产业链的一个环节转变成经营一条产业链。一头做研发，一头做市场。”好孩子集团总裁宋郑还告诉记者。
为强化产品安全性科研，好孩子投入4000万元建立了我国行业内规模最大、设施最齐全、最先进的国家级实验中心。实验中心包括机械物理实验室、汽车安全座椅撞击实验室、化学实验室、毒理研究实验室等，以确保经检验后的产品万无一失。
目前，好孩子拥有6000多项专利，在全球设有8大研发中心，连续多次获得德国“红点设计大奖”，累计参与约80项美国标准修订、1项欧洲标准修订、1项日本标准的起草和制定，产品畅销七八十个国家和地区。目前，好孩子儿童车在北美、欧洲和国内市场占有率已分别超过50%、20%和40%。
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【摘要】2016年北京公务员考试报名时间为11月8日至12日，为帮助各位考生备考环球网校公务员考试频道编辑整理发布2016年北京公务员申论热点"好孩子"的世界观供广大考生学习，环球网校公务员考试频道还提供了公务员考试相关招考备考信息、复习资料及精品课程请广大考生关注!
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实现国际、国内“双百亿”销售目标
近期，好孩子一款新童车引起国内外年轻父母的关注。这款童车不仅可以360度换向，还有6档高度调节，最高可升至70厘米，让宝宝减少与汽车尾气接触的同时，还能拉近与父母的距离。
该款童车上市后，好孩子不仅推向市场门店，还在电商渠道重磅推荐。“互联网营销是大势所趋，只有产品和销售转型升级，以用户思维创新服务，迎合消费者需求，好孩子才能保持行业领先。”宋郑还说。
作为一家从传统制造业起步的本土企业，好孩子由过去的卖产能、卖技术，到现在的卖品牌、卖服务，逐渐实现了由制造商、供应商向国际化品牌商、服务商的转型升级。如今，互联网颠覆了传统产业模式，企业生产环境发生深刻变化，好孩子亦追随并引领国际趋势，打破中心化组织架构，把每一位员工推向互联网环境。
统计显示，自2010年下半年电商部门启动运作以来，好孩子线上销售呈几何级增长：2010年至2014年的年销售额分别达到1000多万元、4000多万元、1亿多元、4亿多元和近8亿元。通过线上线下营销模式，好孩子“到2015年底实现国际、国内收入均达到100亿元”的“双百亿”销售目标已经实现第一个，第二个将在年底完成。
销售方式的转变离不开销售理念的升级。随着国内外电商领域的快速发展，好孩子的视野更加宽广，公司战略由原来的“全球化、世界级、整合型、领导者”调整为“全球化、粉丝级、生态型、整合者”。
“粉丝级”是指在原有会员基础上发展客户黏性，让会员成为粉丝，依托粉丝平台发展商务模式，走“粉丝经济”道路。“生态型”则包括两方面，一是好孩子适应互联网新型生态环境，通过大数据精准营销，创造出新的商务模式抢占市场;二是公司组织生态发生重大变化，打破原有组织架构向“去中心化”模式发展。
“一家全球化公司必须要有世界最先进的理念。公司将把所有团队‘创客化’，并把自身打造成所有员工都可利用资源的平台，以推动新一轮发展飞跃。这将是好孩子的第二次创业。”宋郑还说。
推本土特色，进国际市场
在“走出去”的过程中，好孩子步伐稳健而快速。2014年6月，好孩子国际控股有限公司以1.4亿美元全资并购美国百年儿童品牌Evenflo，这是好孩子继2014年初完成对欧洲著名高端儿童汽车座品牌Cybex全资收购后的又一次大型跨国并购。
行业老师认为，连续并购欧美顶级品牌，证明好孩子已经成为全球领袖企业和世界婴童行业最大领导品牌，在技术研发、品质保障、全方位服务、资源整合、价值链和供应链、市场开拓与完善等方面具相当的领先性。这改变了长久以来世界婴童用品行业的格局，也为中国企业全球化发展再添值得关注的成功案例。
事实上，早在上世纪90年代初期，好孩子就走出国门，于1994年在美国建立分公司。随着海外市场的拓展，好孩子“走出去”的步伐更加坚决。截至目前，仅研发方面，好孩子就在奥地利维也纳、美国波士顿、德国纽伦堡、法国巴黎、荷兰乌特勒支、日本东京、中国中国香港等地设立了研发中心。
记者采访了解到，在婴童用品最为重要的中美欧三大市场，好孩子已完成关键性战略布局，形成对高中低各层次消费需求的全面覆盖。与此同时，在强大的本土化经营和完善的营销服务体系下，这些品牌集合形成了一张强大的销售网络。
“全球化就是本土化。在中国是一家中国公司，在美国就是一家美国公司，在欧洲又是一家欧洲公司，这样就是一家全球化公司。只有本土化，才能与当地市场任何一个竞争对手充分竞争。”宋郑还说，否则只是一家出口企业，再高的市场份额也是没有根基的。
如今，好孩子集团已形成全方位的自有品牌体系，以gb、好孩子、Cybex、Evenflo、goodbaby、小龙哈彼、Urbini、Geoby等多个品牌对全球各大洲细分市场消费需求进行全面覆盖，实现了向一家全球化公司的转变。
从行业的颠覆者，到全球品牌的经营龙头，再到营销渠道商业模式的探索者，好孩子在全球范围内建立了集研发、制造、营销和服务于一体的产业链。“通过‘走出去’，实现资源互补，好孩子将进入高度爆发的发展阶段。”宋郑还说。
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