短信预约提醒成功
工程施工组织概述
(一)工程施工组织设计和作用
1.工程施工组织设计。
工程施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。
(1)工程施工组织设计是技术和经济相结合的文件
(2)工程施工组织设计是全局性的文件。发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。
(3)工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。
特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,
2.工程施工组织设计的作用。
(1)指导工程投标与签订工程承包合同,作为投标书的内容和合同文件的一部分;
(2)指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程;
(3)作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,提高综合效益。
例题、工程施工组织设计的作用是指导[ ]
A、工程投标
B、签订承包合同
C、施工准备
D、施工全过程
E、从设计开始,到竣工结束全过程工作
答案:ABCD
(二)工程施工组织设计的分类和内容
1.工程施工组织设计的分类。根据工程施工组织设计阶段的不同,工程施工组织设计可以划分为两类:
一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计),
另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。
按施工组织设计的工程对象分类,施工组织设计可分为三类:施工组织总设计,单项(或单位)工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的,是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。
单项(或单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化,以单项(或单位)工程为对象编制,用以指导单项(或单位)工程的施工准备和施工全过程;它还是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件。
对于施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物,在编制单项(或单位)工程施工组织设计之后,还应编制主要分部工程的施工组织设计,用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计突出作业性。
根据《中华人民共和国建筑法》第38条的规定,对专业性较强的工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。
2.工程施工组织设计的内容。
(1)“标前设计”的内容。由于“标前设计”的作用是为编制投标书和进行签约谈判提供依据的,故应包括以下内容:
①施工方案。包括施工程序、施工方法选择、施工机械选用、劳动力和主要材料、半成品投入量等;
②施工进度计划。包括工程开工日期,竣工日期,分期分批施工工程的开工、竣工日期,施工进度控制图及说明;
⑧主要技术组织措施。包括保证质量、安全、进度、环境污染防治的技术组织措施等;
④施工平面布置图。包括施工用水量计算、用电量计算、临时设施需用量及费用计算、施工平面布置图;
⑤其他有关投标和签约谈判需要的设计。
(2)施工组织总设计的内容。一般地说,施工组织总设计应包括以下内容:
①工程概况。包括建设项目的特征、建设地区的特征、施工条件、其他有关项目建设的情况;
②施工部署和施工方案。包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划,
○3施工准备工作计划。包括现场测量,土地征用,居民拆迁,障碍物拆除,
新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作等’
④施工总进度计划。用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系;
⑤各种需要量计划。包括劳动力,主要材料主要机具需用量计划,大型临时设施建设计划等,
⑧施工总平面图。
⑦技术经济指标分析。
(3)单项(或单位)工程施工组织设计的内容。
①工程概况。
②施工方案。施工方案的内容包括确定施工程序和施工流向、划分施工段、主要分部分项工程施工方法的选择和施工机械选择、技术组织措施,
⑧施工进度计划。包括确定施工顺序,划分施工项目,计算工程量、劳动量和机械台班量,确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图;
④施工准备工作计划。
⑤编制各项需用量计划。
⑧施工平面图。
(4)分部工程施工组织设计的内容。分部工程施工组织设计的内容应突出作业性,主要进行施工方案、施工进度作业计划和技术措施的设计。
(三)工程施工组织设计的编制原则和程序(大纲要求掌握的内容)(p87)
1.编制原则:
(1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。应根据生产的需要,安排分期分批建设,配套投产或交付使用,必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用,使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工,
(2)合理安排施工程序与顺序。
①要及时完成有关的施工准备工作,可以一次完成或分期完成;
②正式施工时应该先进行平整场地,铺设管网、修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物,然后再进行各个工程项目的施工;
(3)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。
(4)恰当地安排冬雨期施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
(6)从实际出发,组织均衡施工。
(7)尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施,以减少各种暂设工程;
(8)实施目标管理。
(9)与施工项目管理相结合。
例题、工程施工组织设计的编制原则正确的是[ ]
A、尽量不利用正式工程,以免污染,损坏。
B、一次完成所有的施工准备工作,以便于施工。
C、与施工项目管理相结合
D、必须安排分期分批建设,配套投产或交付使用
答案: C
2.编制程序。(全部是掌握内容)
(1)标前设计的编制程序:学习招标文件--进行调查研究--编制施工方案并选用主要施工机械--编制施工进度计划、确定开工日期、竣工日期、分期分批开工与竣工日期、总工期--绘制施工平面图---确定标价及钢材、水泥等主要材料用量--设计保证质量和工期的技术组织措施--提出合同谈判方案,包括谈判组织、目标、准备和策略等。
(2)标后设计的编制程序;进行调查研究,获得编制依据―确定施工部署―拟定施工方案―编制施工进度计划―编制各种资源需要量计划及运输计划―编制供水、供热、供电计划―编制施工准备工作计划―设计施工平面图―计算技术经济指标。
(四)工程施工组织设计的编制依据
1.标前设计的编制依据。主要包括:
(1)招标文件和工程量清单;
(2)施工现场踏勘情况;
(3)进行社会、市场和技术经济调查的资料;
(4)可行性研究报告、设计文件和各种参考资料;
(5)企业的生产经营能力。
2.施工组织总设计的编制依据。主要包括:
(1)计划文件,包括国家批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等;
(2)设计文件,包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告;
(3)合同文件,即施工单位与建设单位签订的工程承包合同;
(4)建设地区的调查资料,包括气象、地形、地质和其他地区性条件等:
(5)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。
3.单项(或单位)工程施工组织设计的编制依据。主要包括:
(1)上级领导机关对该单位工程的要求、建设单位的意图和要求、工程承包合同、施工图对施工的要求等;
(2)施工组织总设计和施工图;
(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标,
(4)预算文件提供的有关数据:
(5)劳动力配备情况,材料、构件、加工品的来源和供应情况,主要施工机械的生产能力和配备情况;
(6)水、电供应条件,
(7)设备安装进场时间和对土建的要求以及对所需场地的要求;
(8)建设单位可提供的施工用地,临时房屋、水、电等条件;
(9)施工现场的具体情况:地形,地上、地下障碍物,水准点,气象,工程与水文地质,交通运输道路等;
(10)建设用地征购、拆迁情况,施工执照办理情况,国家有关规定、规范、规程和定额等。
编辑推荐: