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建设工程项目管理的类型和任务
1.建设工程项目管理的类型
(1)业主方的项目管理
业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的各个环节。
项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。
(2)总承包方的项目管理
总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。
(3)设计方的项目管理
设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。
(4)施工方的项目管理
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。
(5)供货方的项目管理
2.建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。(包括六项任务)
(1)合同管理
主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择;合同条件的协商、谈判;合同书的签署;合同履行的检查;变更和违约、纠纷的处理;总结评价等。
(2)组织协调
组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：
1)外部环境协调、如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等;
2)项目参与单位之间的协调;
3)项目参与单位内部的协调。
(3)目标控制
目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。
(4)风险管理
对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。
(5)信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息编目分类和流程设计工作;实现信息的科学检索和传递;充分利用现有信息资源。
(6)环境保护
在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。