预约成功
26.在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的(A)发展趋势。
A.集成化
B.国际化
C.信息化
D.规范化
27.在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，构成了不同类型的项目管理。(A)是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。
A.业主方项目管理
B.工程总承包方项目管理
C.设计方项目管理
D.施工方项目管理
28.某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是(C)。
A.业主方
B.工程总承包方
C.设计方
D.施工方
29.造价控制、进度控制、质量控制之间是(C)。
A.相互矛盾的关系
B.相互统一的关系
C.相互对立统一的关系
D.相互独立的关系
30.建设工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。下列选项中，能说明这一点的选项是(A)。
A.为了提高质量，就需要增加投资、延长工期
B.增加投资导致延长工期，最终质量下降
C.适当提高质量标准，尽管会增加投资，但能使工期缩短
D.科学地安排进度计划，可以大大缩短工期、提高质量、不会造成投资增加
