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建设项目的成本管理内容、控制理论与方法
项目目标控制的纠偏措施：
1、组织措施;2、技术措施;3、经济措施;4、合同措施。
主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
建设项目施工成本控制步骤：比较―分析―预测―纠偏―检查
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本(结果为正表示施工成本超支，为负节约)
进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程计划时间
时度偏差(II)=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本(进度偏差为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前)
偏差分析形式有：横道图、表格和曲线
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