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第三章 建设项目管理
1、项目的共同特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
2、项目管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制过程。
3、建设项目是指一个总体设计进行的一个或若干个单项工程的总体。
4、建设项目划分（大-小）：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程。
5、单位工程是指具有独立的设计文件、能进行独立施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如：一个车间的土建工程、电气照明工程、给排水工程、建筑装饰工程。
6、建设项目除具有项目的一般特征外还具有以下特征：①投资规模大、建设周期长②工程形态固定，施工队伍及机械流动③行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。
7、基本建设项目是指投资建设用于扩大生产能力，或增加工程效益的新建、扩建、迁建、及恢复的工程项目。
8、建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
9、建设程序的阶段和内容：①项目建议书阶段②可行性勘察报告阶段③建设地点选择④设计阶段⑤建设准备阶段⑥编制年度基本建设投资计划⑦建设实施阶段⑧生产准备阶段⑨竣工验收阶段。
10、直线制组织优点：项目经理直接进行单位垂直领导，人员相对稳定，接受任务快，信息传递迅速，人事关系容易协调，缺点是：专业分工差，横向联系困难。该组织适用用于中小型项目。
11、矩阵式项目组织特点：矩陈中每个成员都接受纵向及横向项目经理和职能部门的双重领导。适用于大型复杂的项目，或多个同时进行的子项目。 造价员工程造价基础知识，工程计量与计价实务