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施工预算与工程成本控制
一.施工预算的编制方法：实物法、单位估价法：
用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。
二.成本分析
1.工程人工费的控制：可从控制支出和按实签证两个方面着手解决。
1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。
2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。
2.工程材料费的控制
1)以最佳方式采购材料、努力降低采购成本；
2)根据施工实际情况确定材料规格；
3)合理使用周转材料；⑴合理控制施工进度，减少模板的投入量，发挥其周转效率；⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；⑶做好周转材料的保管、保养工作，延长周转使用次数以降低摊销费。
4)合理设计施工现场的平面布置。