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第二章 建设工程项目管理$lesson$
第一节 建设工程项目管理概述
一、建设工程项目管理的组成与分类
建设工程项目：指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程(建筑物、构筑物、设施等)所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。
(一)建设工程项目的组成
1、单项工程：指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分。
2、单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
单位工程是单项工程的组成部分。按单项工程的构成，可分为建筑工程和设备安装工程。
3、分部工程：单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。
4、分项工程：分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。
(二)工程项目的特点：
1、投资额巨大，建设周期长;2、整体性强;3、具有固定性。
(三)分类
二、工程项目建设程序
1、工程项目建设程序的概念
2、按我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：
策划
最开始的项目轮廓设想，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书
评估
在勘察、试验、调查研究及对项目进行估算分析的基础上编制可行性研究报告，为决策审批提供可靠依据
决策
根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。政府投资项目的资金审批，非政府投资项目登记备案
设计
进行工程勘察设计，写出勘察设计报告，进行该项目的初步设计、技术设计和施工图设计
施工
初步设计批准后，进行施工的招投标工作、施工准备和组织施工
竣工验收
项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产交付使用。
项目后评价
检验工程项目的建设和运营是否达到决策时确定的
3、各阶段的工作内容
三、建设工程项目管理及其主要内容
(一)项目管理及其知识体系
1、项目管理的概念
2、项目管理知识体系
(二)建设工程项目管理
1、概念：实质上就是工程造价的管理
2、项目管理三大目标：造价、质量、进度
三大目标的关系：对立统一的关系
要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长
要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低
要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长
质量提高，造价降低，工期缩短(理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划)
3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化(按P33讲)
(三)建设工程项目管理的类型和任务
1、类型
(1)业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节
(2)工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
(3)设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
(4)施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理
(5)供货方项目管理
2、任务
保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。
