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工料机价格更新方式：市场价格包导入、从网站直接导入、从文件导入、手工直接导入。
第九章 工程建设管理概述
第一节 建筑市场和建筑市场主体
1.建筑市场：以工程建设承发包交易活动为主要内容的市场，包括市场主体、客体、市场机制、保障体系和监管体系。
2.建筑市场的特点：
(1)生产和交易的统一性
(2)建筑产品多样性
(3)建筑产品交易的长期性
(4)完工后不可逆转性
(5)建筑产品交易的阶段性
(6)建筑产品交易的高额性
3.建筑市场主体：业主、承包方、咨询及中介服务组织
4.主体之间的关系
(1)承发包双方相对统一
(2)承发包双方相对对立
(3)承发包双方权利义务复杂和长期
(4)承发包双方权利义务相关性，一方履行义务通常以另一方义务的履行为条件。
(5)咨询服务与承发包的关系
5.建筑市场的运行机制
(1)价格机制
(2)竞争机制
(3)供求机制
第二节 工程建设项目管理
1.项目：一定条件下，具有明确目标的一次性任务。
2.项目特征：
(1)一次性
(2)有约束条件，如质量、时间、投资
(3)有生命周期
3.工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。
4.工程建设项目分类
(1)按建设性质分：基本建设项目分新建、扩建、迁建、恢复项目;更新改造项目分挖潜、节能、安全、环保工程。
(2)按投资作用分：生产性和非生产性项目
(3)按投资规模分：基本建设项目大型、中型、小性;更新改造项目分限额以上和限额以下。
(4)按行业性质和特点分：竞争性、基础性、公益性。
5.工程项目建设程序
(1)项目建议书
(2)可行性研究阶段
(3)设计阶段
(4)建设准备阶段
(5)施工安装阶段
(6)生产准备阶段
(7)竣工验收阶段
(8)后评价阶段
6.项目管理：为达到目标实施的计划、组织、指挥、控制的过程。工程项目管理以工程的质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。
7.项目管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护
