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八、措施项目分析表
研讨：
一、本实例将建筑、装饰统一考虑，编制措施项目。
二、组织措施项目不计取风险，技术措施计取风险。
三、措施项目可以依据企业自身情况如：施工机械化程度、装备人员等调配能力合理进行增减。
四、“甘建造价字[2008]001号”规定：计算建筑装修的组织性措施项目费时，按措施项目直接费的10%作为取费基数计算管理费和利润(见教材P165)。转自环球网校edu24ol.com
例1：文明施工=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×3.1%=7290.18元
管理费=7290.18元×10%×35%=255.17元
利润=7290.18元×10%×26%=189.54元
小计：7734.89
例2：二次搬运=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×1.72%=4044.88元
管理费=4044.88元×10%×35%=141.57元
利润=4044.88元×10%×26%=105.17元
小计：4291.62元
五、装饰清单超高费计算
九、主要材料明细及价格表
按招标方要求填写指定材料消耗数量、单价;填写的单价必须与构成分项综合单价的材料价格一致。
十、招标人供应材料明细表
1、损耗率转自环球网校edu24ol.com
2、送达地点：按合同约定，无约定时可填写工地仓库。
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