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PMC的工作内容
工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段。
(1)项目前期阶段工作内容。【发生在EPC招投标选择承包商之前】
具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。
(2)项目实施阶段工作内容。【发生在EPC总承包进行设计、采购、施工的过程中的相关工作】
具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。
【例题·多选】采用 PMC 模式时，项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有( )。
A.编制 EPC 招标文件
B.组织项目风险识别和分析
C.协助建设单位进行融资
D.实施采购管理E.进行设计管理
【答案】ABC
【解析】项目前期阶段工作内容。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险谀别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。
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