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成本控制的方法
1)成本分析表法。
2)工期—成本同步分析法。
如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：
一是在某道工序上的成本开支超出计划;
二是某道工序的施工进度与计划不符。
3)赢得值法(挣值法)。——对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;
通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。
通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。
4)价值工程方法。
在提高功能的条件下，确定最佳施工方案，降低施工成本。
【例题·单选】按工期-成本同步分析法，造成工程项目实施中出现虚盈现象的原因是( )。
A.实际成本开支小于计划，实际施工进度落后计划
B.实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划
C.实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划
D.实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
【答案】A
【解析】工期-成本同步分析法中，如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。选项A所述内容符合虚盈。
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