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业主方项目组织模式
业主或建设单位是建设工程项目管理核心，在工程项目管理中占主导地位。
(一)项目管理承包(PMC)
指业主聘请专业工程公司或咨询公司，代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。
1.PMC类型
2.PMC工作内容
工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段。
(二)工程代建制
代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式，专业化的工程项目管理单位作为代建单位，在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。
1.工程代建性质
工程代建的性质是工程建设的管理和咨询。
不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间节省了投资，可按约定从中提取一部分作为奖金。
不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责。
代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。
代建单位要承担相应的管理、咨询风险。
2.工程代建制与项目法人责任制的区别
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