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【摘要】环球网校提醒:2015年造价员考试已进入备考阶段。根据学员对项目风险管理难点的反馈,同时为进一步加深大家对项目风险管理相关知识点的了解,环球网校老师为大家整理了“2015年造价员工程实务项目风险管理知识点”,希望对大家有所帮助。
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建设工程项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序:
项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:
1.风险识别
指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括:老师调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策
是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施
5.风险对策实施的监控
评价对策的执行效果。
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【摘要】环球网校提醒:2015年造价员考试已进入备考阶段。根据学员对项目风险管理难点的反馈,同时为进一步加深大家对项目风险管理相关知识点的了解,环球网校老师为大家整理了“2015年造价员工程实务项目风险管理知识点”,希望对大家有所帮助。
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