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2015年造价员安装工程实务复习工程项目风险管理

环球网校·2015-10-27 10:44:09浏览57 收藏11
摘要 【摘要】环球网校提醒:2015年造价员考试已进入备考阶段。根据学员对项目风险管理难点的反馈,同时为进一步加深大家对项目风险管理相关知识点的了解,环球网校老师为大家整理了2015年造价员工程实务项目风险

    【摘要】环球网校提醒:2015年造价员考试已进入备考阶段。根据学员对项目风险管理难点的反馈,同时为进一步加深大家对项目风险管理相关知识点的了解,环球网校老师为大家整理了“2015年造价员工程实务项目风险管理知识点”,希望对大家有所帮助。

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  建设工程项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序:

  项目风险管理(环球网校造价员频道提供项目风险管理复习资料)程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:

  1.风险识别

  指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

  风险识别的方法包括:老师调查法、流程图法等。

  风险识别最主要成果是风险清单。

  2.风险分析与评估

  是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

  3.风险应对策略的决策

  是确定风险事件最佳对策组合的过程。

  常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

  4.风险对策的实施

  5.风险对策实施的监控

  评价对策的执行效果。

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