题海战术"三步"曲

Step1 题文答案

• 知识点：
• 【题文】
• 【2017真题】
  
  某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划账务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办公自动化和设备管理；业务管理中心内部增设地产业务子中心，商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划，参考各子公司的市场拓展和运营监控管理，子中心由业务管理中心进行总体协调管理。
  根据上述情境，请回答以下问题：
  （1）请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。
   

• 【答案】
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  该公司总部组织机构在调整前，部门比较多，规模比较庞大。为了建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司，该公司对总部职能管理部门进行调整和优化，根据其具体调整方案，可知其要调整为战略型总部。
  战略型总部负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。目前大多数集团都是采用或者正在转向这种类型的总部结构模式。
  本题中，该集团总部组织结构调整后，注重集团整体战略制定与实施、控制，指导下属企业战略，并分配资源；不直接介入具体业务，侧重战略角度的实施控制和中长期业绩评估；管理经营团队，掌握统一的人力资源政策，业务组合优化，下属企业业务协调发展；主要做好综合平衡、总体协调，提高集团的综合效益。
  
  

Step2 知识点梳理

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