题海战术"三步"曲
Step1 题文答案
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去年1月，李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门，任C区市场拓展经理，双方订立了为期3年的劳动合同。今年1月在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上，总经理认为李某主导的市场拓展和公关工作成果不明显，也导致了本地区同级别销售经理的业绩下滑。于是，总经理决定将李某的薪资降低2个级别，从原来的8000元调整为6000元，并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色，公司将与李某解除劳动合同。而李某认为，上一年度销售业绩不佳，制度多年没有调整，激励力度不高，也是销售业绩不好的主因。更何况，在自己所签订的劳动合同中，公司虽确定岗位是市场拓展部经理，但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为，总经理做出减薪等决定的真实目的在于逼走自己，由他的亲信取而代之。于是，李某多次向公司人力资源部提出申诉，要求公司总经理撤销上述不合理的决定，但是人力资源部未做任何答复。于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁庭经审查后做出裁决，认定该公司减薪行为违法，应予补发李某应得薪资。
请依据我国劳动法律法规对本案做出评析，并为企业提出避免此类劳动争议产生的对策建议。(18分)
- 【答案】
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参考答案：P541-543
1.这是一起因对劳动合同条款约定不明确而引起的劳动纠纷案件。
2.劳动争议亦称劳动纠纷，是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。劳动争议实质上是劳动关系当事人之间的利益矛盾、利益冲突的表现。
3.劳动争议形成的原因是多方面的，权利义务的基础在劳动法律、劳动合同、等规定或约定，是否遵循了法律法规和合同规范是劳动争议产生的直接原因。
4.在市场经济整体滑坡的前提下，企业追求利益最大化，而劳动者则追求自身价值的最大实现，这必然使劳资双方在利益上形成矛盾。本案例正是如此，企业只注重经济效益而不重视员工的合法权益，违反了国家劳动法律法规，且企业法律知识淡薄或不愿意遵守法律，严重侵犯了劳动者的合法权益，劳动争议由此产生。
5.本案例中，劳动仲裁的裁决结果是正确的。
企业不严格履行劳动合同中的劳资双方的责任与义务，肆意变相的为李某调整薪资，违反了国家劳动法中劳动合同管理条例中的相关规定，从而导致了权利人的权益受到侵害。
6.避免此类劳动争议产生的对策建议
(1)在管理理念上：企业要坚持以人为本来构建和谐劳动关系。
(2)在劳动合同管理上：企业要规范劳动合同的签订、变更、解除、终止等一系列行为，同时做好解释、辅导工作，使员工与企业保持对劳动合同的统一认知。
(3)在劳动争议解决机制上：可以成立企业劳动争议调解委员会，发挥其群众性、自制性和非强制性的作用，使当事人双方的利益冲突实现有效调解。同时，发挥劳动争议仲裁、诉讼的积极作用。
(4)在企业内部管理上：建立健全企业内部规章管理制度并向全体员工公示。同时积极发挥工会的作用，保护劳动着“三权” 从根本上避免和减少劳动争议的产生。