答:(P21~22)(1)D公司采用的是独特型竞争策略,具体形式是创新竞争策略。
特点:企业在参与市场竞争的过程中,力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品,以占领市场的制高点,获取竞争优势。
投资策略适合该公司的竞争策略。
特点:重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。
(2)优势:
1)企业薪酬策略为领先型策略,对外具有竞争力,可以吸引研发人员求职。
2)投资型人力资源管理策略,在员工招聘来源中更倾向于内部晋升,则有利于研发人员的职业发展,从而能使企业与员工建立长期的工作关系。
3)在劳动力市场人才短缺的情况下,研发人员工资高于一般技术人员工资,对研发人员是一种肯定。
4)公司对于招聘来的研发人员能力要求高,有利于公司研发团队的高质量建设,与更优秀的人共事,可以激励研发人员更努力地工作。
5)招聘多于实际需要的研发人员,可以有利-t‘提高公司“高人力资本存量”人员的储备数量,更有利于公司战略发展需要。
劣势:
1)公司在进行人员招聘规划之前,应该懂得遵循一些原则,如企业的内外部环境和条件,外部条件包括劳动力市场的发育状况,劳动力的供求情况,整个行业处于资源限制型状态,也许许诺研发人员高工资,也未必能找到人。
2)企业在制定薪酬策略的时候也不得不考虑人工成本预算问题,优质的薪酬策略可以在招聘到优秀人才的同时,根据企业的实际情况科学控制成本预算。
3)对于那些有着权利期望以及成就期望的一部分研发人员来说,高薪酬未必会起到理想的激励效果,从而阻碍工作效率的提高。
4)过高的人才招聘标准可能使企业在人才需求有缺口的时期招聘不到合适的人才,公司应该重视岗位胜任特征模型的构建,能够在科学的基础上进行适合岗位需求的研发人员招聘。
5)除了基本薪酬,企业在重视研发人员长期激励的同时,逐步完善激励与约束机制,不可一味地运用领先策略,必要时应该运用混合型薪酬策略。