1．施工成本偏差有两种：一种是施以减少或消除偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下： 实际偏差=计划成本一实际成本 计划偏差=预算成本一计划成本 计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好，若为负差，则说明成本控制存在缺点和问题。 2．施工阶段成本应从以下方面控制： (1)加强施工任务单和限额领料单的管理。 (2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。 (3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 (4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 (5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。 (7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。 3．材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。 4．不锈钢管道，宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下： (1)油清洗应以油循环的方式进行。每8h应在400-700℃内反复升降油温2～3次，并及时更换或清洗滤芯。 (2)当设计文件或产品技术文件无规定时，管道油清洗后采用滤网检验。 (3)油清洗合格后的管道，采取封闭或充氮保护措施。