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监理的任务殛工作内容
三控两管一协调，即：
投资控制;质量控制;进度控制;合同管理;信息管理;协调各方关系。
施工监理的范围：依据建设单位与监理单位签订的建设监理合同文本中所涉及的范围。施工阶段是从施工前准备、开工审批手续、分包审查、材料设备厂家选定、施工进度、施工质量及工程造价控制到竣工结算、缺损责任认定和工程保修的全过程。
(一)施工准备阶段
参与设计交底;
审定施工组织设计;
查验施工测量放线成果：
第一次工地会议;
施工监理交底;
核查开工条件并签发开工令。
(二)施工阶段
I施工进度控制
(1)审批施工进度计划;
(2)监督实施进度计划;
(3)及时调整进度计划。
2施工质量控制
(1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理;
(2)核查并认定工程的预检项目;
(3)核查验收并签认隐蔽工程;
(4)核查验收并签认进场的材料;
(5)核查并签认分项工程验收;
(6)核查并签认分部工程验收;
(7)参与竣工验收并签发有关文件;
(8)参与或协助质量问题和质量事故的处理。
3造价控制
(1)依据概预算合同，建立工程量台账;
(2)审查承包单位编制的各阶段资金使用计划;
(3)严格做好工程量计量和工程款的支付;
(4)做好竣工结算。
4合同管理
(1)采取动态管理合同的办法，对不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出通报，防止偏离合同约定的事件发生;
(2)设计变更，设计洽商的管理;
(3)工程暂停及复工令;
(4)工程延期的审批;
(5)违约处理;
(6)对合同争议的调解。
5工程保修期的监理
(1)在保修期内监理要定期回访，检查出现的各种问题，并备案归档
(2)检查保修合同规定的缺损修复质量;
(3)对缺损原因及责任进行调查和确认;
(4)协助建设单位结算保修抵押金。