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(四)建设准备工作
在项目初步设计文件获得批准后,开工建设之前,要切实做好各项施工前准备工作,主要包括:组建筹建机构,征地、拆迁和场地平整;落实和完成施工用水、电、路等工程和外协条件;组织设备和特殊材料订货,落实材料供应,准备必要的施工图纸;组织施工招标投标、择优选定施工单位、签订承包合同,确定合同价;报批开工报告等工作。开工报告获得批准后,建设项目方能开工建设,进行施工安装和生产准备工作。
(五)建设实施工作:组织施工和生产准备
项目经批准开工建设,开工后按照施工图规定的内容和工程建设要求,进行土建工程施工、机械设备和仪器的安装,生产准备和试车运行等工作。施工承包单位应采取各项技术组织措施,确保工程按合同要求,按合同价如期保质完成施工任务,编制和审核工程结算。
生产准备应包括招收和培训必要的生产人员,并组织生产人员参加设备的安装调试工作,掌握好生产技术和工艺流程;做好生产组织的准备:组建生产管理机构、配备生产人员和制定必要规章制度;做好生产技术准备:收集生产技术资料,各种开车方案,编制岗位操作法,新技术的准备和生产样品等;做好生产物资的准备:落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他协作配备条件,组织工器具、备品、备件的制造和订货。
(六)项目竣工验收、投产经营和后评价
建设项目按照批准的设计文件所规定的内容全部建成,并符台验收标准,即生产运行合格,形成生产能力,能正常生产出合格产品;或项目符合设计要求能正常使用的。应按竣工验收报告规定的内容,及时组织竣工验收和投产使用,并办理固定资产移交手续和办理工程决算。
项目建成投产使用后,进入正常生产运营和使用过程一段时间(一般为2到3年)后.可以进行项目总结评价工作,编制项目后评价报告,其基本内容应包括:生产能力或使用效益实际发挥效用情况;产品的技术水平、质量和市场销售情况;投资回收、贷款偿还情况;经济效益、社会效益和环境效益情况;及其他需要总结的经验。