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--个人职位与发展--
个人出来工作最终都是为了收入和发展，而作为设计单位的项目负责人，在自身公司内部的地位却是五方中最尴尬的。
横向对比五方中另一个与设计院同属劝退热门的施工企业，其负主体责任的项目经理，也就是注册建造师的处境不要好太多。
以大型国企承担的项目为例，作为施工单位责任主体的项目经理一般都有科级的行政职位，其下的副经理和项目总工为副科级，而其领导下的施工项目部也具备独立结算的权利。项目经理对项目内部各级人员的产值及奖金分配，都有一定程度的决定权，而项目经理本身的收入则根据负责项目大小由公司决定。在职业发展上，项目经理向上的发展基本是公司或二级分公司的中层领导或职能部门领导。即便止步于项目经理的职位，如果能力够，那么后续的各种奖项和职称评审上的便利也能分得一二。
而注册建筑师作为项目负责人，承担终身责任的同时，只有技术职务，没有任何对应的行政职位，就连年末奖金也只是在建筑专业所室内部一起吃大锅饭，和普通设计人一起抢饭吃。施工项目经理项目干好了可能晋升或调至更大的项目，连带着项目部内一连串的人事晋升调整，而建筑师干完一个项目，基本是继续干下一个项目，至于晋升，设计院内典型的僧多粥少，不敢奢望。
与权力相联系的就是基于项目产生的人脉关系，对于施工方项目经理，虽然大部分的人料机械的决定权都被收归于公司，或者由甲方暗中指定，但是在一定空间内，仍然有灵活处置的权限，长久下来的人脉也同样是建筑师无法比拟，对于建筑师，恐怕连效果图公司都不会真正把你当回事。
--项目工作组织--
上述没有任何行政职务和权利带来的尴尬和窘境，也反应在项目本身的组织运转上。
对建筑专业内部，作为项目负责人的建筑师并没有奖金的决定权，仅仅有的恐怕就是一个年底考核打分的权限，但是这个打分，对组内各级设计人员能有多大的影响，大家心知肚明，往往到了年底打分，除非关系已形同水火，大家都会选择做个好好先生。
专业内部工作的协调分配，遇到团队成员不配合，作为建筑师只能寄希望于所室领导的支持，一旦支持力度不够或领导不作为，那只能所有的包袱自己扛。近年来常说的年轻人选择躺平不好管理，最先要为此买单，承担后果的，往往是同为基层设计人员的项目负责人。注册建筑师对外承担终身责任，对上面临各种考核问责，对下无有效组织控制的手段，夹在中间的滋味可想而知。
而放大到项目组内部各专业，项目负责人对各专业产值同样没有拍板的权利，使得建筑师的位置则更为尴尬，由于专业特点，很多专业的专业负责人资历比项目负责人要高，有些重点项目，甚至专业所总亲自当项目负责人，这种情况下，项目负责人在方案上对各专业的协调的保障完全来源于院领导的权威。一旦领导不能给予有效支持，或者受限于各专业内的利益人情无法有效帮助协调，那么建筑师对方案的控制和设计意图的实现，则完全仰仗各专业的职业素养以及个人能力与情商带来的话语权。
有人的地方就有江湖，只要涉及到人与人打交道，就自然涉及到相互间的评价和认同。有些时候，项目负责人协调各专业方案落实及图纸修改，协调的手段往往不是管理制度的权威，而是他人认同，能力强、有担当而又性格随和好相处的建筑师往往在这一方面占了便宜，但是这里面除了能力可以慢慢提升，性格属于天生，而想做到在其他专业眼中有担当谈何容易，除了工作要尽心尽力，替各专业承担些分外的差事、背几次锅恐怕是难免的了，这同样是个劳心劳力的活。
建筑师负责制还会继续深入改革，至于提升建筑师的待遇，怕是要长期停留于纸面上，近年来，随着证书数量增多，想靠证书争取待遇，更是难上加难。
最后贴张对话截图，谁是谁非不去评论，但当下设计院内部环境一目了然
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