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很多在建筑行业上班的人都知道，职称对于升职来说，是一件非常重要的事情。如果你想要让自己的价值更大，想要突破自己的现有阶段，那么，评职称也是一个必不可少的环节。然而，学历问题又来了。光说大专和本科生的差距，就已经很明显了。
有人就要问了，那为什么一般专科毕业生的就业率高于本科生呢?这和就业定位和期望值的问题有关了。相对来说，专科毕业生对职位和薪酬期望值较低，更容易找到工作。但相对而言，同等岗位，本科学历会比较有优势，而且有些岗位会限制只能本科学历。
本科(含专升本)和专科都是大学学历，能定时定期享受进职进级的待遇，本科比专科高一个层次，评职时本科比专科的实践年限年，而且一般只有本科以上学历可以进升高级职称，如：高级工程师、高级研究员、教授等，相对单位而言对本科要重视得多，且提升机会会更多。我们就拿评职称申报条件来说差距就已经不是一点点了!
1.助理职称：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上。
(3)中专毕业，从事专业技术工作3年以上。
(4)高中毕业，从事专业技术工作7年以上。
(5)初中以下学历人员，从事专业技术工作10年以上，同时应具备员级职务。
2.中级职称：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任助理职务4年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作6年以上，担任助理职务4年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作10年以上，担任助理职务4年以上。
(4)初中以下学历人员须从事专业技术工作15年以上，担任助理职务4年以上。
3.高级职称：
(1)大学本科毕业，从事专业工作10年以上，担任中级职务5年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作15年以上，并担任中级职务5年以上。
(3)中专、高中毕业，从事专业技术工作20年以上，并担任中级职务5年以上。
对于建筑行业，一般来说，理想的工作升职状态应该是一下这样的：
1.本科毕业的新手担任建筑设计院的助理设计师也就是画图狗，工资低，基本没有福利待遇，跟着师傅学习。
2.本科毕业一年后，表现优异的助理设计师，基本工资带补贴，升为设计师。
3.工作5年以上升为专业负责人，负责整个团队的技术把控与协调工作，工资比设计师多一倍。
4.担任项目负责人，编制项目立项计划，提出项目的总体设计和重大的技术方案，提出项目的总体设计和重大的技术方案等。
5.担任项目主持人，主要负责主持项目工程设计的全过程，对项目的质量、进度、管理负有指导责任。
6.担任总工程师，工资上升为年薪制，负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。及时了解每个项目施工图的质量情况，并提出改进设计质量的措施。
然而，你要知道，这仅仅是理想状态下你的晋升之路，但实际情况下在这种论资排辈关系至上的单位中，你的个人能力除非特别出众并且人际交往能力超强，各种机遇都遇到的情况下才有可能出现这种晋升状态，多数人多半会埋没在人群当中，在设计师或者专业负责人的位置一干就是七八年，没有任何进展突破。
对于建筑行业来说，每年各个学校的大型招聘会上都会有北京院、建研院、中科院等大批甲级大院的招聘身影，每次都会招许多人。但是你有没有想过：为什么他们的企业好像永远都招不满?
原因其实非常的简单，一方面应届毕业生工资较低，并且国家也会有相应的优惠政策，更重要的是招聘的人数众多就意味能够招聘到更有用的人的概率越大，经过惨烈竞争，有能力的人迅速升职，能力不足的被安排在设计一线从事日复一日的繁杂工作，任务重、工资低，所以可能很快就会辞职。然后这些单位就又会开始准备新一轮的招聘工作了。
那么问题来了，在建筑行业我们该如何快速被领导赏识，迅速上位呢?
大学生刚刚毕业可能领导会安排你画画楼梯、简单立面等。但是真正能够成长起来的人绝对会意识到，这些工作都是最基本的，就是随随便便一个人都会做的。真正能让领导赏识的绝对是能够利用其他时间自学过许多东西的人。他们扎实的实操技能为日后的考证，定级均发挥了极其重要的作用!所以你埋头在电脑前，是没有用的，你需要的是一个系统的学习过程。
其二，我们都知道，建筑行业有用的证书特别多特别多。所以，我们要尽可能多的考到这些证书来。一本证书，就可以让你升职加薪。
不怕别人比你更优秀,怕的是比你优秀的人比你还努力!
你要让自己成为公司的“高潜质人才”。或许你会说，在本职工作上表现好，才可能被提升。不过，做好本职工作，达成公司给你确定的目标，只是基本前提。但是并不是所有表现好的员工都能够被提拔。比如一个高级的专业人员，他不需要做人员管理的工作，只专注于自己的工作并且做得非常好，可是他若被提拔到一个位置，要管理人员，要跟外部打交道，而他这方面能力却有所欠缺的话，对公司来说，就是损失了一个专业人才，多了一个最差的管理者。因此，公司只会给这样的员工更好的待遇和环境，而不会给他们更高的职位。
每个人晋升的途径都要经过三个阶段：
1.首先是专业阶段
你需要做好自己的本职工作，比如绘图制图、理论规范工作等等，这都是你的专业技能而已。
2.第二步是技巧阶段
主要是与人相关的各种技巧，比如，如何配合协调各专业，并开发他人的潜力及沟通的能力等。
3.第三是策略性思维阶段
如果说之前是要求你执行力要强，那么这一阶段的侧重点则是运用策略性思维来推动业务的进展。从中可以发现，每一个级别的领导者，所需要的技能都是不一样的，那么作为一个有“野心”的员工，一定要向前看，提前为自己的未来准备好相应的领导能力。
至于如何学习，企业自然会为员工提供很多培训机会，但是仅仅等着这样的机会是不够的。在当今社会知识本身并不是稀有资源，获取知识有很多途径，我们可以通过网络搜索，都能轻易的搜索到自己所需要的学习资料，怎么找到正确的资料并认真掌握才是最重要的。
机会永远是给有准备的人留的。如果你自身够努力，够上进，同时专业知识储备也足够，那么你的晋升之路也就不远了!