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1. 过去的趋势
历史数据将使项目参与者了解在城市中发生的变化。
2. 比较
另一种分析技术将城市与从全国选定的其它城市或全国平均情况作比较。在辨别两个城市的不同点和相同点中，比较法是有用的，对集中注意力研究关键性问题也总是有益的。
3. 预测
在分析过去趋势以外，审视环境力图着眼于未来，对人口统计和经济状况的预测通常都已做过，如果规划小组和主要项目的参与者确信这些预测是可靠的，那么这些已有的预测便可使用。
4. 意见调查
环境调查表中的许多栏目涉及观念和意见。使意见量化并了解到更多的情况的一条途径是进行正式调查，这对决定问题的相互关系以及探索潜在问题常常是有益的。另外，调查可以将问题及潜在解决方法的相对重要性清楚地显示出来。
5. 问题的选择
应该回顾一下审视结果，选择关键问题，研究的许多战略问题依个别环境而变化。大多数城市已发现限制战略性问题的数量是很有用的，尤其是在贯彻最终战略而准备获得许诺方面。
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