“第一节 总体战略（公司层战略）”
的所有试题- 全部题型
- 案例题
- 多选题
- 单选题
- 按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径
- 简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。
- 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
- 根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。
- 简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
- 根据资料一，回答下列问题.⑴如何评价金杯啤酒的战略实施？⑵海清啤酒应采用什么样的战略（公司层战略、竞争战略、职能战略)？
- 根据资料二，回答下列问题.⑶该企业组织结构调整后，企业组织结构的形态是什么类型？⑷新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段？⑸根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略？
- 简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
- 简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
- 简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
- 简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
- 分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
- 甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
- 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
- 公司总体战略的构成要素是( )。
- 按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径
- 简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。
- 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
- 根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。
- 简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
- 根据资料一，回答下列问题.⑴如何评价金杯啤酒的战略实施？⑵海清啤酒应采用什么样的战略（公司层战略、竞争战略、职能战略)？
- 根据资料二，回答下列问题.⑶该企业组织结构调整后，企业组织结构的形态是什么类型？⑷新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段？⑸根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略？
- 简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
- 简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
- 简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
- 简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
- 分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
- 热点关注