“第二节 公司战略管理”
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- 从‘2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；?端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到产业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制
- 下列关于信息技术的相关说法中，不正确的是( )。
- M公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从 1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，M公司的这次变革属于（）。
- 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( )。
- 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
- 甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革模式称为( )。
- 针对变革时机的选择，简要分析康杰公司整个变革方案的类别。
- 简要分析康杰公司各地区领导层及员工可能反对变革计划（一）的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。
- 如果康杰公司在计划（二）中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。
- 除了增设二十多家专卖店外，康杰公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析康杰公司如何来管控该种发展战略途径。
- 简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。
- 简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。
- 从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。
- 简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
- 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。
- 下列关于信息技术的相关说法中，不正确的是( )。
- M公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从 1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，M公司的这次变革属于（）。
- 甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( )。
- 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
- 甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革模式称为( )。
- 针对变革时机的选择，简要分析康杰公司整个变革方案的类别。
- 简要分析康杰公司各地区领导层及员工可能反对变革计划（一）的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。
- 如果康杰公司在计划（二）中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。
- 除了增设二十多家专卖店外，康杰公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析康杰公司如何来管控该种发展战略途径。
- 简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。
- 简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。
- 从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。
- 简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
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