W集团在推进数智化转型过程中，实施了以下关键举措:投入专项资金构建统一数据中台，打通了研发、生产、供应链等核心系统的数据壁垒;发布《算法应用伦理指南》明确要求人工智能系统在招聘、定价等场景中避免偏见和歧视:重视文化官贯和部门协同的作用，搭建数智化学习平台，培养员工数据建模分析能力、数据治理能力、数字业务创新能力。本案例中，W集团应对数智化转型挑战的措施包括( ）。
建立数智化企业架构
重视数字伦理，提升数字素养
打破“数据孤岛”
通过构建数智化愿景和文化，全面提升人员意识和素养
本题考查数智化转型的挑战及应对。选项BCD，“投入专项资金构建统一数据中台，打通了研发、生产、供应链等核心系统的数据壁垒”体现了打破“数据孤岛”;“发布《算法应用伦理指南》，明确要求人工智能系统在招聘、定价等场景中避免偏见和歧视”体现了重视数字伦理，提升数字素养;“重视文化宣贯和部门协同的作用，搭建数智化学习平台，培养员工数据建模分析能力、数据治理能力、数字业务创新能力”体现了通过构建数智化愿景和文化，全面提升人员意识和素养。