甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是（ ）。
可行性标准
可接受性标准
适宜性标准
合理性标准
评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会，克服内部劣势，减少外部威胁，并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜；可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑；可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险，所以体现的是可行性标准。