某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()
协作
折中
和解
规避
和解为不坚定行为与合作性为的组合,设法满足对方要求,目的在于保持或改进现存的关系。
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