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2014年注册会计师考试备考已开始。如果您在学习过程中遇到任何疑问，欢迎您登录环球网校注册会计师频道随时与老师、广大考生朋友们一起交流!下面是《公司战略与风险管理》知识点，以便更好的提高效率，随后还会有经典试题与备考技巧，敬请期待!
竞争环境分析
(一)竞争对手分析(Competitor Analysis)
(二)产业内的战略群组
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
【战略群组】
1.战略群组的特征
(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;
(2)各地区交叉的程度;
(3)细分市场的数目;
(4)所使用的分销渠道;
(5)品牌的数量;
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);
(7)纵向一体化程度;
(8)产品的服务质量;
(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);
(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);
(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);
(12)能力的利用率;
(13)价格水平;
(14)装备水平;
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);
(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;
(17)组织的规模。
2.战略群组分析
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
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2014年注会考试《公司战略与风险管理》第二章：产业生命周期特征