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1.产品生命周期
2.产业五种竞争力
五力内容
1、潜在进入者的进入威胁
潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格――成本差。
进入障碍主要分为：①结构性障碍(规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势);②行为性障碍(限制进入定价、进入对方领域)。
2、供应者、购买者讨价还价的能力
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于他们各自以下几个方面：(1)买方或卖方的集中程度或业务量的大小;(2)产品差异化程度与资产专用性程度;(3)纵向一体化程度;(4)信息掌握的程度
3、替代产品的替代威胁
产品替代有两类：一类是直接产品替代;另一类是间接产品替代。
4、产业内现有企业的竞争
在下列几种情况下可能是很激烈的：(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;(2)产业发展缓慢;(3)顾客认为所有的商品都是同质的;(4)产业中存在过剩的生产能力;(4)产业进入障碍低而退出障碍高。