短信预约提醒成功
一、货源策略
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采购策略 |
优点 |
缺点 | |
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单一货源策略 |
（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系； （2）便于信息的保密； （3）能产生规模经济； （4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。 |
（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强； （2）采购方容易受到供应中断的影响； （3）供应商容易受到订单量变动的影响。 | |
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多货源策略 |
（1）能够取得更多的知识和专门技术； （2）一个供应商的供货中断产生的影响较低； （3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。 |
（1）难以设计出有效的质量保证计划； （2）供应商的承诺较低；（3）疏忽了规模经济。 | |
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由供应商负责交付一个完整的子部件 |
（1）允许采用外部老师和外部技术； （2）可为内部员工安排其他任务； （3）采购主体能够就规模经济进行谈判。 |
（1）第一阶供应商处于显要地位； （2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。 | |
二、采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量;数量;价格;交货。
三、采购经理的职责
采购经理的职责是：成本控制;管理投入;生产投入;供应商管理;获取有关事项的信息，用于评价各种采购方案;维持库存水平。