注册会计师《公司战略与风险管理》第二章：一般宏观环境分析

　　一、企业外部环境分类

　　根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：

　　(一)一般宏观环境

　　(二)行业环境

　　(三)经营环境与竞争优势环境

　　【相关链接】三大类环境彼此关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特征。

　　二、一般宏观环境分析(PEST分析)

　　(一)政治和法律因素

　　一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会间接影响企业的活动。

　　1.政治和法律因素分析包括以下四个方面：

　　(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况;

　　(2)政府行为对企业的影响;

　　(3)执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性;

　　(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。

　　2.相关的政治风险可分三类：

　　(1)所有权风险;

　　(2)经营风险;

　　(3)转移风险。

　　3.政治法律因素特点：

　　(1)不可测性;

　　(2)直接性;

　　(3)不可逆转性。

　　4.企业可以采取应对政治风险的措施有：

　　(1)在向某个国家投资前先进行详细的风险评估;

　　(2)与其他企业一起执行项目以分散风险;

　　(3)避免完全信赖某个国家;

　　(4)向本国政府寻求政治支持;

　　(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

　　(二)经济因素

　　经济因素分析包括以下方面：

　　(1)社会经济结构(其中最重要的是产业结构);

　　(2)经济发展水平(国家经济发展的规模、速度和水平);

　　(3)经济体制(国际经济组织的形式);

　　(4)宏观经济政策;

　　(5)当前经济状况;

　　(6)其他一般经济条件。

　　(三)社会和文化因素

　　社会文化因素分析包含以下方面：

　　(1)人口状况;

　　(2)社会流动性;

　　(3)消费心理;

　　(4)生活方式变化;

　　(5)文化传统;

　　(6)价值观。

　　(四)技术因素

　　1.技术因素分析包含以下方面：

　　(1)技术水平;

　　(2)技术力量;

　　(3)新技术的发展。

　　2.技术环境对战略产生的影响：

　　(1)技术进步使企业能对市场和客户更有效分析;

　　(2)新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场;

　　(3)技术进步可创造竞争优势;

　　(4)技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期;

　　(5)新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。

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