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1、差距分析是一个比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
2、与战略分析一样，首先在业务层面进行差距分析，然后在做企业层面的差距分析。业务层面――企业层面
3、企业战略应该适应当前和预期的外部环境，还应当符合该企业的能力以及重要利益相关者的要求。内部环境――外部环境
(1)外部环境和经营战略差距：宏观环境与经营战略差距(PEST分析)、行业环境与经营战略差距(五力模型)、行业竞争对手与经营战略差距(四个变量：财务表现、市场地位、技术性能、财务质量)。
(2)内部环境和经营战略差距：能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。
(3)企业层面的差距分析：企业战略与企业的能力差距、企业战略与企业业绩差距
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