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《公司战略与风险管理》的22个重要名词及模型归纳：
一、明茨伯格的5P战略：即计划、计谋、模式、定位和观念。
二、确定战略目标的SMART原则：即S具体、M可计量、A可行、R相关和T定时。
三、PEST分析：即P政治和法律因素、E经济因素、S社会和文化因素和T技术因素。
四、行业生命周期：即起步期、成长期、成熟期和衰退期。
五、波特的五力模型：即行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代产品的威胁和同业竞争者的竞争强度。
六、AIO尺度：即生活形态细分。A活动、I兴趣、O意见。
七、钻石模型分析：即有利因素状况、钻石条件、相关和支持性行业的存在、企业战略、结构和同业竞争，4个决定因素分析。
八、国际贸易生命周期
九、波特的价值链分析：即价值链中的5种基本活动、4种辅助活动。及其分析。
十、SWOT分析：即S优势、W劣势、O机会、T威胁。)
十一、企业成长矩阵：市场渗透、市场 开发、产品开发和多元化
十二、波特的竞争战略：即成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
十三、环境对组织设计的响应：即分权型机械式组织、分权型有机式组织、集权型机械式组织、集权型有机式组织。)
十四、明茨伯格结构构型的五个元素：即作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员。
十五、营销的4S组合策略：即产品、促销、地点和价格等策略。
十六、及时生产系统(Just In Time)即不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。
十七、卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡：即财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。
十八、战略变革模式：即增量变革、转化变革。
十九、产品生命周期：即引入期、成长期、成熟期和衰退期。
二十、波士顿矩阵：即明星产品、问号产品、金牛产品、瘦狗产品。
二十一、财务战略矩阵：即：增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺。
二十二、差距分析法(标杆学习法)：即外部环境和经营战略差距、内部环境和经营战略差距、企业层面的差距分析。
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