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战略制定的两种做法:理性方法和应急方法
方法 |
特点 |
步骤 |
缺点 |
理性方法 |
先制定目标,然后设计战略来实现目标;
规划在前,实施在后 |
1.进行企业评估 |
1.未来无法预测,可能会使整个战略无效; 2.忽视了人员和部门之间的政治斗争; 3.管理层可控制的个体行为有限; 4.正式计划是否有助于成功尚待证实; 5.正式计划阻碍了战略思考; 6.层级机构与大多数企业的实际情况不符 |
2.确定使命和目标 | |||
3.进行差距分析(预期业绩与战略目标之间) | |||
4.进行战略选择 | |||
5.执行所选择的战略 | |||
应急方法 |
应急战略的最终目标不明确,其构成要素是在战略的执行过程中
逐渐形成的,这种方法侧重于战略的管理流程 |
其战略变化过程是零散的、直观的 |
1.这种方法期望放权,让公司成员依照自己的愿望行事,很不现实; 2.缺乏必要的战略计划,不利于分配资源; 3.对于特定行业,可能使企业陷入混乱 |