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第二节 作业成本计算
一、设计作业成本系统的步骤
(一)确认作业和资源成本
确认作业就是对每项消耗企业资源的作业进行定义,识别每项作业在生产活动中的作用、与其他作业的区别,以及每项作业与耗用资源的联系。作业认定有两种形式:一种是根据企业总的生产流程,自上而下进行分解;另一种形式是通过与员工和经理进行交谈,自下而上地确定他们所做的工作,并逐一认定各项作业。
种类 |
含义 |
特点 |
单位级作业 |
生产单位产品时所从事的作业 |
作业成本与产量成比例变动 |
批次级作业 |
生产每批产品而从事的作业 |
作业成本与产品批数成比例变动 |
产品级作业 |
为支援各种产品的生产而从事的作业 |
作业成本与生产产品的品种成比例变动 |
生产维持级作业 |
为维持工厂生产而从事的作业 |
作业成本为全部生产产品的共同成本 |
(二)资源成本分配到作业
资源成本借助于资源动因分配到作业,资源动因和作业成本之间一定要存在因果关系。常用的资源成本动因如下表:
作业 |
资源成本动因 |
机器运行作业 |
机器小时 |
安装作业 |
安装小时 |
清洁作业 |
平方米 |
材料移动作业 |
搬运次数、搬运距离、吨公里 |
人事管理作业 |
雇员人数、工作时间 |
能源消耗 |
电表、流量表、装机功率和运行时间 |
制作订单作业 |
订单数量 |
顾客服务作业 |
服务电话次数、服务产品品种数、服务的时间 |
(三)作业成本分配到成本对象
单位作业成本=本期作业成本库归集的总成本/作业量
作业量的计量单位即作业动因的种类有以下三种:
种类 |
特点 |
业务动因 |
业务动因以执行的次数作为作业动因,并假定执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等。业务动因精确度最差,但其执行成本最低。
分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业次数
某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业次数 |
持续动因 |
持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。持续动因的假设前提是,执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。持续动因的精确度和成本都是居中的。
分配率=归集期内作业总成本/归集期内总作业时间
某产品应分配的作业成本=分配率×该产品耗用的作业时间 |
强度动因 |
强度动因是在某些特殊情况下,将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集,并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等。强度动因精确度最高,但执行成本最昂贵。 |
二、作业成本法举例
【例18-1】
DBX公司的主要业务是生产服装服饰。该公司的服装车间主要生产3种款式的夹克衫和2种款式的西服。夹克衫和西服分别由两个独立的生产线进行加工,每个生产线有自己的工厂技术部门。5款服装均按批次组织生产,每批100件。
1、成本资料
该公司本月每种款式的产量和直接成本如下表:单位:元
产品品种 |
夹克 |
西服 |
合计 | |||
型号 |
夹克1 |
夹克2 |
夹克3 |
西服1 |
西服2 | |
本月批次 |
8 |
10 |
6 |
4 |
2 |
30 |
每批产量(件) |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
产量(件) |
800 |
1000 |
600 |
400 |
200 |
3000 |
每批直接人工 |
3300 |
3400 |
3500 |
4400 |
4200 |
|
直接人工总成本 |
26400 |
34000 |
21000 |
17600 |
8400 |
107400 |
每批直接材料 |
6200 |
6300 |
6400 |
7000 |
8000 |
|
直接材料总成本 |
49600 |
63000 |
38400 |
28000 |
16000 |
195000 |
本月制造费用发生额如下表:单位:元
项目 |
金额 |
生产准备、检验和供应成本(批次级成本) |
84000 |
夹克产品线成本(产品级作业成本) |
54000 |
西服产品线成本(产品级作业成本) |
66000 |
其他成本(生产维持级成本) |
10800 |
制造费用合计 |
214800 |
制造费用分配率(直接人工) |
200% |
2、按传统完全成本法计算成本
制造费用分配率=214800/107400=200%
完全成本法汇总成本计算单 单位:元
产品型号 |
夹克1 |
夹克2 |
夹克3 |
西服1 |
西服2 |
合计 |
直接人工 |
26400 |
34000 |
21000 |
17600 |
8400 |
107400 |
直接材料 |
49600 |
63000 |
38400 |
28000 |
16000 |
195000 |
制造费用分配率 |
200% |
200% |
200% |
200% |
200% |
200% |
制造费用 |
52800 |
68000 |
42000 |
35200 |
16800 |
214800 |
总成本 |
128800 |
165000 |
101400 |
80800 |
41200 |
517200 |
每批成本 |
16100 |
16500 |
16900 |
20200 |
20600 |
|
每件成本 |
161 |
165 |
169 |
202 |
206 |
|
3、按作业成本法计算成本
作业成本法将间接制造费用归集到4个成本库:
(1)批次级作业成本库:生产准备、抽样检验和供应材料均属于批次级作业成本,按生产批次数分配作业成本。
(2)夹克产品线作业成本库:本例选择按生产批次作为产品级作业成本的分配基础。也可以选择产量、相关成本做为分配基础。
(3)西服产品线作业成本库:本例选择按生产批次作为产品级作业成本的分配基础。也可以选择产量、相关成本做为分配基础。
(4)生产维持成本库:本例分配基础选择直接人工成本。
作业成本分配的第一步是计算作业成本动因的单位成本,作为作业成本分配率。如下表所示:
作业成本分配率的计算
作业 |
成本(元) |
批次(批数) |
直接人工(元) |
分配率(元/批) |
批次级作业成本 |
84000 |
30 |
|
2800 |
夹克产品线成本 |
54000 |
24 |
|
2250 |
西服成本线成本 |
66000 |
6 |
|
11000 |
生产维持级成本 |
10800 |
|
107400 |
10.06% |
作业成本分配的第二步,是根据单位作业成本和作业量,将作业成本分配到产品,如下表:
汇总成本计算单 单位:元
产品型号 |
夹克1 |
夹克2 |
夹克3 |
西服1 |
西服2 |
合计 |
本月批次 |
8 |
10 |
6 |
4 |
2 |
|
直接人工 |
26400 |
34000 |
21000 |
17600 |
8400 |
107400 |
直接材料 |
49600 |
63000 |
38400 |
28000 |
16000 |
19500 |
制造费用: |
|
|
|
|
|
|
分配率(元/批) |
2800 |
2800 |
2800 |
2800 |
2800 |
|
批次相关总成本 |
22400 |
28000 |
16800 |
11200 |
5600 |
84000 |
产品相关成本: |
|
|
|
|
|
|
分配率(元/批) |
2250 |
2250 |
2250 |
11000 |
11000 |
|
产品相关总成本 |
18000 |
22500 |
13500 |
44000 |
22000 |
120000 |
生产维持成本: |
|
|
|
|
|
|
分配率(元/每元直接人工成本) |
10.06% |
10.06% |
10.06% |
10.06% |
10.06% |
|
生产维持成本 |
2655 |
3419 |
2112 |
1770 |
845 |
10800 |
间接费用合计 |
43055 |
53919 |
32412 |
56970 |
28445 |
214800 |
总成本 |
119055 |
150919 |
91812 |
102570 |
52845 |
517200 |
每批成本 |
14882 |
15092 |
15302 |
25642 |
26422 |
|
单件成本(作业成本法) |
148.82 |
150.92 |
153.02 |
256.42 |
264.22 |
|
单件成本(完全成本法) |
161.00 |
165.00 |
169.00 |
202.00 |
206.00 |
|
差异(作业成本-完全成本) |
-12.18 |
-14.08 |
-15.98 |
54.42 |
58.22 |
|
差异率(差异/完全成本) |
-7.57% |
-8.53% |
-9.46% |
26.94% |
28.26% |
|
通过比较完全成本法和作业成本法的计算结果,可以看出:
(1)完全成本法扭曲了产品成本。原因在于完全成本法按直接人工分配全部制造费用,而不管这些费用的驱动因素是什么。而作业成本法按不同成本动因分配作业成本,提高了合理性。
(2)作业成本法和完全成本法都是对全部生产成本进行分配,不区分固定成本和变动成本,这与变动成本法不同。从长远看,所有成本都是变动成本,都应当分配给产品。
(3)作业成本法下,所有夹克的单位成本都比完全成本法低,而西服的单位成本都比完全成本法高。原因是完全成本法以直接人工作为间接费用的唯一分配率,夸大了高产量产品的单位成本,降低了低产量产品的单位成本。
三、作业成本法的优点和局限性
优点 |
1、可以获得更加准确的产品和产品线成本;2、有助于改进成本控制;3、为战略管理提供信息支持。 |
局限性 |
1、开发和维护费用较高;2、作业成本法不符合企业财务会计准则;3、确定成本动因比较困难;4、不利于管理控制。 |
四、作业成本法的应用
采用作业成本法的公司大多具有以下特征:
(一)从成本结构看,这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重,若使用单一分配率,成本信息的扭曲会比较严重;
(二)从产品品种看,这些公司的产品多样性程度高,包括产品产量的多样性、规模的多样性、原材料多样性和产品组装的多样性;
(三)从外部环境看,这些公司面临的竞争激烈;
(四)从公司规模看,这些公司的规模较大。
总之,在极易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时,适宜采用作业成本法。