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四、五力模型的局限性【了解】
波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着如下的局限性，具体包括：
1. 该分析模型基本上是静态的。然而，现实中的竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快很多。
2. 它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
3. 它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。
4. 它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
5. 它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系，强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。
【要点提示】五力模型是行业环境分析的工具，其存在一些基本的分析方法和判断标准。但上述局限性也表明，在我们应用任何一种战略分析工具时，都很难是绝对的，一定是借鉴性的使用。局限性分析主要就是提醒我们在用五力模型的时候需要注意的问题。
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