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(五)矩阵制组织结构
如图5-6所示
图5-6矩阵组织结构
矩阵制组织结构的优点：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足：③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策：④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能老师就不会只关注自身业务范围。
矩阵制组织结构的缺点：①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突;②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责：③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
(六)H型结构(控股企业/控股集团结构)
控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制;或者，控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。
(七)多国企业的组织结构
图5-7 是多国结构的不同类型：
本土独立性和反应能力
(1)国际事业部。国际子企业将吸收本土企业的产品并通过技术转让获取利益。其缺点就是缺少产品或技术的本地化。
(2)国际子企业。国际子企业以地理位置为基础并在各国家内独立经营。
(3)全球产品企业。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。
(4)跨国企业。跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。
典型例题：
1、[多选题]以下关于创业型组织结构说法正确的有( )。
A、是多数小型企业的标准组织结构模式
B、弹性较大
C、成功依赖于专业分工
D、缺少正式意义上的组织结构
【答案】AD
【解析】创业型组织结构弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。在一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少缺少正式意义上的组织结构。
2、[多选题]以下关于事业部制组织结构说法正确的有( )。
A、源于对分权化和半自治的需求
B、当消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时容易采用该组织结构
C、只能采用产品事业部结构
D、制定战略仅仅是高层管理者和领导者的任务
【答案】AB
【解析】在某些情况下，采用区域事业部结构比较适当：而在其它情况下，采用产品事业部结构效果更好。制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。
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