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公司战略与风险管理:一般宏观环境分析(4)

|0·2011-08-11 10:16:20浏览0 收藏0

  第二节 行业环境分析

  一、行业和行业环境【掌握】

  外部环境分析的第二步是定义一个行业并对该行业加以分析,从而找出决定该行业赢利性的因素、该行业目前及预期的赢利性以及这些因素的变动情况。管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来:所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式和地点,以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。

  二、行业生命周期【重点掌握】

  行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期(见图2-2)。

   

  判断行业所处生命周期阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。

  1、起步期

  这一时期的市场增长率较高,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。

  2、成长期

  这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。

  3、成熟期

  这一时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。

  4、衰退期

  这一时期的市场增长率下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。衰退有可能使由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退;也可能是由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

  【要点提示】行业生命周期在运用上有一定的局限性,因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线,各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则,因此,有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的,识别不当,容易导致战略上的失误。

  典型例题

  [单选题]为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于( )

  A.行业技术状况分析 B.行业寿命周期分析

  C.行业规模分析 D.行业政策分析

  【答案】C

  【解析】行业规模反映了所有行业内企业总的生产能力。

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