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(1)公司(总体)战略选择
公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略。稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。
(2)业务单位战略选择
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。上述战略选择需要考虑的标准是：战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，企业资源与能力是否可行。
(3)职能战略选择
主要是集中于各个职能部门的具体战略，涉及到营销、生产、采购、分销、研发、人力资源、生产管理、财务等各个具体职能部门。不同部门之间的战略选择要相互匹配，目的是支持公司战略或经营战略的实现。
(三)战略实施
战略实施是指如何将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
(1)组织调整
企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界线以及它们之间的相互关系。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
(2)调动资源
调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。
(3)管理变革
企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。
总之，战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，战略选择和实施工作是一个循环往复的过程。
